Блог FRM

ДЕЛЕГИРОВАНИЕ

ДЕЛЕГИРОВАНИЕ - одно из самых важных качеств управленца.

🔺Если у вас в подчинении есть люди, умение делегировать - НЕОБХОДИМОЕ качество.

Здесь очень важна постановка четких задач и сроков выполнения.
Сотрудник должен понимать, что ему нужно сделать и в какие сроки.

После беседы с сотрудником и постановки ему задачи можно попросить, чтобы он еще раз проговорил, что ему необходимо сделать.
Это усиливает эффект понимания задачи.

🔺Важно не вмешиваться в процесс работы, оставляя свободу для творчества, а включаться только тогда, когда необходимо проверить результаты работы.

Если задача сложная, то нужно разделить ее на этапы и фиксировать точки для контроля результата.

🔺Очень крутое качество в делегировании - умение слушать людей.
Кто обладает этим качеством, у того явное преимущество перед другими людьми.
Это активный и трудоемкий процесс.

🔺Зачастую руководители совершают ошибку, хаотично ставя задачи, перепрыгивая через руководителей отделов. Этого делать нельзя. Тогда вы обесцениваете того человека, который стоит за вами.

🔺Когда вы пытаетесь самостоятельно закрыть свои слабые стороны, вы теряете фокус со своих сильных качеств.
В таком случае происходит хаос. Вы теряете много сил, времени, денег и не достигаете желаемого результата.

Научившись правильно делегировать, вы не только сможете сэкономить такой ценный ресурс, как время, но и направить его на более важные, стратегические вопросы.

Вы повысите качество выполнения задач, а также уровень доверия внутри коллектива.

❓Вы делегируете задачи или все делаете сами?
Made on
Tilda